移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人的朋友圈都是一個不小的商圈。從一開始小小的朋友圈，到現(xiàn)在的千人微信群，就靠著自己的產(chǎn)品和服務口碑，店主輕輕松松月入幾萬。

每個行業(yè)的從業(yè)者都應該經(jīng)營好自己的圈子，不是單純的發(fā)朋友圈，而是“經(jīng)營”朋友圈。需要記住以下幾點：

1、朋友圈其實是你的鏡子，反射你待人處事的方式。

朋友圈其實已經(jīng)變?yōu)橐粋€學習的渠道和工具，能夠獲得很多行業(yè)的動態(tài)信息，如果有好的文章，可以分享，這可以體現(xiàn)你的格局和視野。對于別人發(fā)圈，自己并不認同的觀點，是直抒心臆還是委婉表達，根據(jù)自己的情況去決定。

2、你的朋友圈，藏著你最真實的人品。

第一，不要認為發(fā)廣告越多銷量就會越多

你記住，朋友圈是一個密閉空間，不管你是什么產(chǎn)品，你的傳播方式如果不能讓好友接受，那么肯定也就不會形成最后的購買了。

第二，多翻翻好友的朋友圈

一定要把握人的心里，你要了解你的顧客，他們在想什么，只要你說的這些話能夠與別人產(chǎn)生共鳴，那么，你自然就是他們的意見領袖，她們會覺得你很好，不錯。

第三，發(fā)布切勿刷頻

每天微信朋友圈建議發(fā)十條左右內容，一小時一條為宜，要不同形式的微信內容，不要給人感覺朋友圈就是在做刷屏廣告。

第四，不要只發(fā)廣告，尤其是個人微信

應該生活和工作相結合，個人的和產(chǎn)品的都要兩兼顧。堅持3431原則，個人生活日常上3條（拉近距離）、客戶喜好類4條（增加粉絲黏度）、專業(yè)知識類3條（樹立專家形象兼產(chǎn)品推廣）、獨特性內容1條。

第五，多去朋友圈互動

從來不和微信上的好友互動，不給點贊，不評論人家的微信，也從不和任何朋友私信溝通，完全在自己的世界里，這樣也是一個大忌。

如果你是一個玩?zhèn)€性的人，那么你的微信個人形象就必須要個性化；如果你是一個懂得生活的人，你的微信個人形象就必須要具有資派化；如果你是一名微商品牌方，那么你的微信個人形象更加要傾向于專業(yè)和權威化···

1、微信朋友圈是你在另一個空間的生存方式。它不是朋友圈，是你的公眾人格和隱形簡歷。

2、最好的朋友圈狀態(tài)是“在什么山上唱什么歌”：工作的時候，斗志滿滿；休息的時候，珍惜時光。要顯示自己安排生活、管理時間的能力，而不是經(jīng)常地抱怨。

3、永遠不要在朋友圈說自己不好的事情，哪怕是自嘲也盡量不要。同樣，如果有人在朋友圈自嘲或者自黑，除非是能開得起玩笑的鐵桿好友，你的回復一定應該是：“你不胖！”“挺好的呀！”

4、觀察并學習你喜歡的人的朋友圈。如果發(fā)現(xiàn)某個朋友寫同一件事，見識比你高明，態(tài)度比你陽光，有更多的贊和評論，那就應該去學習和效仿。

5、善用“分組提醒”功能。如果想加強和特定朋友的關系，就選擇“@某好友”提醒他們看，這樣對方會感受到，你是把他當作特殊的人來對待的。

6、朋友圈是了解一個人最便捷的渠道。經(jīng)常提醒大家“我是一個什么樣的人”，是強化個人形象的好方法。

7、不要在朋友圈發(fā)負能量，尤其不要發(fā)含含糊糊、指桑罵槐的負能量。就算沒有得罪人，擔心你的人一擁而上的關心和詢問，也要浪費很多時間解釋。

8、談論失敗時，加點兒幽默感在里面。如果對自己的幽默感沒有信心，就不要談論失敗。

9、不要過多展示個人生活的細節(jié)。微信現(xiàn)在逐漸轉向工具的屬性，越來越多的生人出現(xiàn)在朋友圈里，過多暴露自己的生活細節(jié)，是很不明智和很不得體的。

10、展示一些獨處的時間，會拉近和看朋友圈的好友的距離。夜跑、瑜伽、釣魚、看花、放風箏、喝茶、做手工，都很像一個人在做，也是放空自己、排解壓力的好方法。

11、硬要對比的話，曬寵物比曬娃強，曬娃比秀恩愛強。不要真覺得“撒狗糧”是溫暖的事，沒那么多人真正關心你的家庭生活。每次大家在看朋友圈收獲你信息的同時，也都在重新評估你的價值。

12、對別人朋友圈的內容要有反饋意識。具體可采用“三級反饋系統(tǒng)”：最簡單的點贊、特定的內容評論，最大技巧在第三級：如果對方發(fā)出了比較特殊的內容，比如生病或者有大事，最好的方式是直接私信表示關心。

13、請謹記，朋友圈狀態(tài)只應有三條：我挺忙，但很好；我很強，且有用；我這人很有趣。

總結：微信朋友圈是展示自我的一個機會，在人人都捧著手機的時代，面對面的交流已經(jīng)少之又少，大多數(shù)交流與了解都是在網(wǎng)上完成。你曬出的照片，寫下的文字，共享的音樂，分享文章的感悟都是在微信這個平臺上塑造并向別人展示一個更立體的你。用心經(jīng)營朋友圈的人也更懂得享受生活，更容易被信賴。

 

 

 

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